2011地方文化館人才專業成長培訓工作坊筆記
文化創意產業2.0 （劉維公 老師） 從生活地景看經濟趨勢 ZARA、Apple Store 「賣PC就是賣PC」的思維 Apple Store Covent Garden（販賣體驗） 25%陳列商品，其餘用來展示「解決方案」 師法Four Seasons Hotel服務體驗 Genius Bar 供應的不是美酒，而是「指引」 →生活體驗 文創 →賣「溫度」 情感連結力是試…
我不是林懷民也不是蔡明亮
#1 身為一個設計工作者很辛苦，當設計的東西不符合Boss期待，他們會說：設計師都很有個性，常常聽不進去別人的建議，不懂顧客要的是甚麼。（當然，我們都知道他口中的「顧客」就是他自己）。但是，如果設計過程中徵詢其他人意見，然後修改成大家都滿意的東西時，Boss又會說：他們不是學設計的，你應該相信自己的專業，不要被影響。 問題來了。究竟是要堅持自己的設計專業，還是要做一個符合大家想像的東西…
巧遇瓶頸肩
當企業想要借助設計力來提升產品價值時，首先需要思考的是：究竟要自行設計，培養自家班底，厚植內部設計實力；還是要借力使力，活用外部設計資源？但設計不是萬靈丹，企業必須認清－無論自行設計或借用外力，都不是單靠花費巨資購買軟硬體設備，或聘請有名的設計顧問，就能達到創新的目的。想要提升設計競爭力，必須先問：你的組織有沒有「設計系統競爭力」？開始把「設計」納入企業從商品開發到生產上市的營運系統內…
2011品牌行銷研討會note
2011品牌行銷研討會與學界科專計畫－創新。服務。品牌力－ 李校長 創新&創造不一樣 創新才能創造價值 品牌帶來記憶和聯想 謝榮雅(奇想創造群總監) 商業設計出身 (過去)讀美工科沒出息→(現在)設計變顯學 (過去)成大、台北工專、明志、大同，工科背景缺乏感性設計 工業設計→感性思考 印刷、視覺、敏銳度 (逆向思考)包裝、視覺、符號、語譯→產品設計(非一般工設思考模式) 商業模式(b…
春風沉醉的夜聽見回聲
就在要準備出門的時候，忽然聽到一個好聲音。MTV台正播放著一支MV，原來是回聲樂團的天馬神風。這不是我第一次聽到回聲這個團名，但卻是第一次認真聽回聲樂團。會被這個好聲音吸引，或許跟我剛看完春風沉醉的夜晚有些許關聯。因為主唱的聲音、長相跟劇中的男主角好像。
我想多少還是有一些使命感
本來是要換工作的，卻還是選擇繼續留下來，可能是一種使命感吧。姑且相信老闆的夢想會實現，而我也願意再努力看看，責任感作祟。 在老闆的眼中，我們永遠是涉世未深的小夥子，年輕氣盛容易被誘惑，資歷尚淺又不懂人情世故社會鬥爭市場險惡。事實上也是如此，但這不代表我們沒有理想、沒有觀點、沒有能力。應該了解的是為什麼留不住人，而他又為何選擇離職。這絕對不單單是「短視近利」、「好高騖遠」、「急於出頭」、「涉世…
謝大哥說得真好
以下節錄自詹偉雄VS.謝榮雅對談 詹： 你所提到的「節節敗退」情形，是在３Ｃ產業特有的，還是它是台灣各產業普遍的現象？ 謝： 這現象各產業都有，非常普遍。到今年為止，已經辦了二十六屆的「新一代設計展」，每年最棒的創意都在這裡面，但這麼多年下來，這些人都去哪裡 了？嚴格追蹤起來，有人做了三年，覺得台灣設計業沒前途轉行了；有人做了五年，就只會做ＯＥＭ， 老闆說做圓的、做方的，明天把它畫出來 ；有人想…
7-11真是厲害
最近看了大前研一的新書『一個人的經濟』後，突然讓我覺得7-11好厲害！這期動腦雜誌也以『發現黃金單身客』為題，裡面也是提到單身經濟這個新市場。我想，就如同『一個人的經濟』書上寫的：「這個趨勢影響了你的生活方式，也改變了你的賺錢模式」。未來不管是M型化社會還是一個人的經濟，企業都要知道「消費者洞察」的重要性，提高對消費者的敏感度才行。 7-11不愧是超商龍頭，怎麼說它是很厲害的角色呢？ 從集點滿額…
我讀陳立恆的『玩美法藍瓷』
花了一些時間讀完了這本書，也做了一些筆記。 陳立恆先生說：『我發現在禮品行業， 產品背後的內涵才是關鍵 ，而且運用較多手工程序所製造出來的商品往往更有渲染力，更容易打動人心…』 我覺得這句話說得很好，尤其自己最近處於一個很尷尬的狀況，因資歷不夠，實在是無法說服老闆。 其實，傳統產業的老闆要轉型已非常不容易，但一時間要從過去生產者跳到搞文創品牌，是有困難度的。雖然知道說要搞文創，但還是停留在過去開…
木匠兄妹品牌通路
虛擬通路： 文創商品園區 Au.Dot│藝術設計生活 Yahoo! 奇摩拍賣 博客來 實體通路： 木匠兄妹木工DIY休閒園區 何嘉仁書店 誠品書店 勤美誠品綠園道CMP BLOCK 國立台灣美術館 中台灣OTOP館(烏日高鐵館、日月潭館) 陽光樂活商場
建國百年Logo
偶然發現建國百年Logo出現在2002年的Wallpaper雜誌封面上。
