我讀陳立恆的『玩美法藍瓷』

花了一些時間讀完了這本書，也做了一些筆記。

陳立恆先生說：『我發現在禮品行業，產品背後的內涵才是關鍵，而且運用較多手工程序所製造出來的商品往往更有渲染力，更容易打動人心…』

我覺得這句話說得很好，尤其自己最近處於一個很尷尬的狀況，因資歷不夠，實在是無法說服老闆。

其實，傳統產業的老闆要轉型已非常不容易，但一時間要從過去生產者跳到搞文創品牌，是有困難度的。雖然知道說要搞文創，但還是停留在過去開發多樣化產品的角度，追求的是量多、種類多、形式多，孰不知文創商品的內涵是故事、創意跟設計，且消費者要購買的是產品的故事，而非過去那種開發一大堆商品要消費者選購，甚至是等待訂單的時代。

因此，陳先生也語重心長的說：『台灣傳統產業比較為人詬病的謬誤，就是行業內外的人，都將傳統業及手工業的定義，過度偏向技術層面…但他們忽略了傳統產業更需要才氣及興趣，而且適時加入美學、文化、哲學、科技、宗教等等不同元素，傳統產業也可以成為一門點石成金的藝術…』

現在，老闆還一直是技術導向思維，尚未跳脫出以「設計力創新」思考的角度來開發文創商品，這是一個危機。一昧的追求「量」而忽略「質」，是我不能接受的。當然，對於老闆目前還是要以量為主，之後再求精的觀點，我是懷疑的。

陳先生提到他對文創的觀點：『我們產業真正製造的不是「產品」，而是「文化」；真正重視的不是「規模」，而是「創意」；真正追求的不是「利潤」，而是「感動」。』

我認為賺錢固然重要，但投入文創產業的本質不能因而變質。誠如陳先生所言：『我在建立法藍瓷這個文化創意品牌的過程中，體認到要形成一個優勢的文化創意產業，一定要建立一條「以創意為核心，以科技為後盾，以人文藝術為訴求，以市場為導向，結合了生產、行銷與服務，所創造出來最具競爭力的價值鏈」，而這個價值鏈的強度取決於組成分子的素質、能量與數目。』

在這本書中，我看到了陳立恆先生跟許文龍一樣，都曾經歷過多次失敗，但還是願意重新學習新的東西，而且本身都熱愛藝術，有濃厚的文化底蘊和人文思維，我覺得這是最重要的。我想這是跟自己老闆一昧追求business model有所差異的地方。賺錢固然重要，但企業要永續經營，靠的還是品味，也就是藝術的涵養。