以下節錄自詹偉雄VS.謝榮雅對談
詹：你所提到的「節節敗退」情形，是在３Ｃ產業特有的，還是它是台灣各產業普遍的現象？
謝：這現象各產業都有，非常普遍。到今年為止，已經辦了二十六屆的「新一代設計展」，每年最棒的創意都在這裡面，但這麼多年下來，這些人都去哪裡 了？嚴格追蹤起來，有人做了三年，覺得台灣設計業沒前途轉行了；有人做了五年，就只會做ＯＥＭ，老闆說做圓的、做方的，明天把它畫出來；有人想要做設計師品牌，結果折損了，現在在賣車子。這樣的例子太多了，二十六年來無數的設計新血投入產業，幾乎就這樣全軍覆沒，只有極少數的人能夠浮上檯面。在３Ｃ產業 中，因為長期做ＯＥＭ，電子技術到哪裡就做什麼設計，所以ＰＭ（產品經理）講的才算。ＰＭ大多是要設計師做外觀，設計師最後淪為「做外觀的機器」，消費者買３Ｃ產品時，外觀只是附屬的價值，還是要看產品的容量、性能。設計師也知道自己是附屬的，那為什麼還要留下來？說穿了，只是因為可以分股票。傳統產業則更慘，設計師變成「ＯＥＭ中的ＯＥＭ」，設計師不管是不是主管，都穿制服繡上名字，每天穿制服工作，八點打卡上班、五點打卡下班，這樣子的工作，人會有什 麼創意？
最後這些人，都變成公司裡做「機構」（將設計案做成實際結構成品的工程師）的人。我提案時常常會碰到這些企業內部的工程師，提了一個想法給他們，最大的阻礙不是老闆，而是這些人，這些人儼然成為老闆，非常擅長針對有創意的點子澆冷水：「你這個想法不可行，我們上次就想過類似的東西了。」這些人比老闆還沒創意。台灣目前還沒有足夠的條件來支持設計師發展，好的人才去大公司，就這樣被埋沒了，想轉品牌的公司，就去新一代設計師展中找兩個新人來，兩年後把他們fire掉，然後說：「台灣設計師不行，台灣根本不可能做品牌！」這都是錯的。
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