巧遇瓶頸肩

當企業想要借助設計力來提升產品價值時，首先需要思考的是：究竟要自行設計，培養自家班底，厚植內部設計實力；還是要借力使力，活用外部設計資源？但設計不是萬靈丹，企業必須認清－無論自行設計或借用外力，都不是單靠花費巨資購買軟硬體設備，或聘請有名的設計顧問，就能達到創新的目的。想要提升設計競爭力，必須先問：你的組織有沒有「設計系統競爭力」？開始把「設計」納入企業從商品開發到生產上市的營運系統內，建構起理性的「硬系統」和感性的「軟系統」，以「客觀性的主觀」來評價設計。而領導人的支持，更是設計創意能否貫徹落實的重要關鍵。－節錄自《設計管理的美力境界》

最近工作遇到瓶頸，Boss的認知跟自己有很大的差距。從書中看到浩漢一路從技術扎根、市場開發與經營、國際化布局發展到建構設計系統的脈絡，我發現Boss做事是沒有脈絡可循的，看似有計畫的執行某些事，實際上卻是沒有方法。