王總監分享公司曾出版「擔露」系列書籍，他表示台灣人重感情，透過伴手禮來傳遞，是一種心靈上的分享。經過三十多年，他至今仍在不斷反思伴手禮的意義。他認為品牌企劃設計是思考循環的過程(Branding Cycle)，首重理解品牌背景(Who am I)，從目標設定、執行步驟、成果檢視、現況檢視、導致因素，不斷的滾動思考，才能成就品牌。
總監近一步說明「目標設定」很重要，每週、每月、每季都要有具體目標，每個週期都要去檢視，確保「執行步驟」是往正確的方向，一定要滾動檢討，也就是「成果檢視」完，然後修正下一步。他提到，「成功的人樂於自我檢討」，務必從「現況檢視」去尋找「導致因素」。
王總監接著提出他所擘劃的「消費者價值溝通的設計思考模型(Victor Design Thinking Triangle)」，分別由理性與感性構成。他特別指出，購買精品是不理性的購買，因此，如何達成不理性的購買也是一種方式。因為「產品定位」是給不同消費對象，不是給所有人。人在消費一定會跟自己收入做比較。
王總監說設計不要只看形式，美的背後是有意義的，可被理解的，也就是「文化符碼」。從感性的價值、感動、判斷，到理性的形式、意義、策略，消費者會看到東西對他的價值，形式是有意義的，並轉換成策略，跟消費者產生共鳴。 每個品牌背後都有核心優勢，必須從市場分析、市場定位、消費利益、自我檢視去思考，每個品牌亦都有自己的文化，包含外部的公共財與內部的私有財。發展自有文化，建構自己專屬的文化，往往是大部分人容易忽略的。王總監以大甲「小林煎餅」為例。
最後，「國際符碼」的轉換尤其重要，要讓不同文化的人也能產生共鳴，要有解讀的脈絡，創意跟現實要有連結。王總監針對上述概念，舉出許多知名品牌案例，如全家鮮食包裝、米森、茶籽堂、黑橋牌、山里日紅、吾榖茶糧、聆茶音符、樹重奏等，帶給學員一場結合理性實務與感性美學的品牌包裝企劃設計饗宴。
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