文化創意產業2.0 (劉維公 老師) 從生活地景看經濟趨勢 ZARA、Apple Store 「賣PC就是賣PC」的思維 Apple Store Covent Garden(販賣體驗) 25%陳列商品,其餘用來展示「解決方案」 師法Four Seasons Hotel服務體驗 Genius Bar 供應的不是美酒,而是「指引」 →生活體驗 文創 →賣「溫度」 情感連結力是試…
#1 身為一個設計工作者很辛苦,當設計的東西不符合Boss期待,他們會說:設計師都很有個性,常常聽不進去別人的建議,不懂顧客要的是甚麼。(當然,我們都知道他口中的「顧客」就是他自己)。但是,如果設計過程中徵詢其他人意見,然後修改成大家都滿意的東西時,Boss又會說:他們不是學設計的,你應該相信自己的專業,不要被影響。 問題來了。究竟是要堅持自己的設計專業,還是要做一個符合大家想像的東西…
2011品牌行銷研討會與學界科專計畫-創新。服務。品牌力- 李校長 創新&創造不一樣 創新才能創造價值 品牌帶來記憶和聯想 謝榮雅(奇想創造群總監) 商業設計出身 (過去)讀美工科沒出息→(現在)設計變顯學 (過去)成大、台北工專、明志、大同,工科背景缺乏感性設計 工業設計→感性思考 印刷、視覺、敏銳度 (逆向思考)包裝、視覺、符號、語譯→產品設計(非一般工設思考模式) 商業模式(b…
就在要準備出門的時候,忽然聽到一個好聲音。MTV台正播放著一支MV,原來是回聲樂團的天馬神風。這不是我第一次聽到回聲這個團名,但卻是第一次認真聽回聲樂團。會被這個好聲音吸引,或許跟我剛看完春風沉醉的夜晚有些許關聯。因為主唱的聲音、長相跟劇中的男主角好像。
本來是要換工作的,卻還是選擇繼續留下來,可能是一種使命感吧。姑且相信老闆的夢想會實現,而我也願意再努力看看,責任感作祟。 在老闆的眼中,我們永遠是涉世未深的小夥子,年輕氣盛容易被誘惑,資歷尚淺又不懂人情世故社會鬥爭市場險惡。事實上也是如此,但這不代表我們沒有理想、沒有觀點、沒有能力。應該了解的是為什麼留不住人,而他又為何選擇離職。這絕對不單單是「短視近利」、「好高騖遠」、「急於出頭」、「涉世…
花了一些時間讀完了這本書,也做了一些筆記。 陳立恆先生說:『我發現在禮品行業, 產品背後的內涵才是關鍵 ,而且運用較多手工程序所製造出來的商品往往更有渲染力,更容易打動人心…』 我覺得這句話說得很好,尤其自己最近處於一個很尷尬的狀況,因資歷不夠,實在是無法說服老闆。 其實,傳統產業的老闆要轉型已非常不容易,但一時間要從過去生產者跳到搞文創品牌,是有困難度的。雖然知道說要搞文創,但還是停留在過去開…