魏老師表示,從創業初期、品牌建構,到國際化及電商發展,企業每個發展階段都有不同的策略,因此,建議學員要先有策略,才去找適合的補助計畫,勿臨時性的看到計畫就去申請,特別強調「不要為了補助而補助」。
接著他針對創業前、創業初期,與創業成長期等三個階段,提供相對應的政府資源關鍵字。並提醒學員一定要先檢視公司條件,如資本額、投保勞保人數及薪資、資產負債表、登錄資產等,以避免申請的經費與期待有落差。
最後,魏老師針對計畫架構說明預算編列的重要性,以人事費為例,包含公司員工、新聘人力、外聘顧問,從投入的時間、薪資到負責的工作項目,必須完整對應計畫架構與查核點的權重比例,更提醒學員,新購設備、技術或智慧財產權移轉等項目預算編列之細節,不容疏忽。
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